📰 週刊摘錄#
Vision Pro 開賣炸出各種顯眼包！開車 / 健身 / 過馬路操作秀翻天，AI 大牛 Karpathy 發千字親測體驗#
看了一些使用視頻，感覺目前還是一個高端玩具，可能辦公上有些用處吧。
螞蟻提供的火車途徑站天氣#
拒服兵役的韓國男子，因玩過《絕地求生》被判入獄#
據韓國先驅報在 2 月 4 日報導，韓國最高法院判處一男子 18 個月有期徒刑，原因是該男子以反
對戰爭和暴力為由拒服兵役 —— 而且，他敗訴的原因是自己熱衷玩《絕地求生》。
蚌埠住了
📚 文章#
互聯網公司的管理神話破滅#
片段一#
價值觀，OKR，花名，彈性工作制等……
在過去的 20 年裡，互聯網行業為企業管理界貢獻了許多花活兒，這其中有些是中國互聯網原創的，也有不少是從矽谷學習而來屬於全球互聯網行業通行。
當互聯網行業處於黃金上升期的時候，幾乎每家成功的互聯網企業都要或多或少的對外輸出一下自己的企業管理方法論，有的是通過創始人演講，有的是通過出書，也有類似騰訊和阿里巴巴這樣的，直接以被投企業家俱樂部的形式來影響自己投資的創業企業。
然而，隨著互聯網黃金增長期的結束，全球互聯網普及紅利（對國內來說是人口紅利）的消失，我們驚訝發現從 2020 年開始，許多過去互聯網行業高舉高打的管理概念正在失效…… 或者說，它也許從來就沒有有效過。
站在這個時間點去回顧互聯網公司曾經沉澱下的那些方法論，我們會發現無論是阿里巴巴、騰訊、字節跳動，還是 Google、Amazon 和 Netflix。他們的企業管理方法論可能都存在錯誤歸因 —— 低估自己所乘著的時代東風，高估了自身的努力（管理行為）。
因為在企業管理界，有一些明顯的錯誤答案，剩下的全都是 “正確答案”。
這是我看最近一本書《大廠人才》的感受，這本書由穆勝咨詢合夥人婁珺（Samantha）出品。書中詳細橫向評測了字節跳動、騰訊、阿里巴巴、美團、華為等多個大廠的管理體系，並間或的對這些不同模式與傳統企業管理制度做了比較。
原書作者在結論上總結的比較委婉，但我結合自身的大廠工作經歷以及對本書閱讀的感受，可以直說：所有互聯網大廠的管理創新，可能都是畫蛇添足。
片段二#
但是，這個世界本身就是由落後構成的。
我第一次認識到這一點，是我在一次參會成員年齡稍大的會議上，用飛書分享我自己的稿子（就是那個幾萬字的稿子）。我講到一半，一個聽眾問我：你講到第幾頁了？
我愣了，我講到第幾頁了？飛書沒有頁數啊，因為飛書就沒想過會有人把電子文檔打印出來看。
提問者 50 多歲，以我和大多數互聯網員工的視角看確實算是 “歲數大了”。但他實際上也是從 90 年代開始用電腦的 “弄潮兒”，你怎麼都不能說人家 “數字素養” 不行？類似的情況其實還有幾乎所有的在線文檔都不支持 “尾註” 這個在學術寫作中非常重要的功能（其實還有 “修訂模式”），以至於金山文檔至今可以拿到騰訊文檔和飛書文檔都拿不到的市場份額。
是因為各種眼花繚亂的在線文檔不夠 “先進” 嗎？不，是因為太過先進了，與落後的現實世界並不匹配。
除非你假定一個 35 歲全員退休的社會，否則向落後兼容，就是一個先進管理工具與生產力工具的最重要基礎要素。
這個事情在 SaaS 市場其實被反復驗證，所有人都說中國的 SaaS 市場不好做，然後找了許多許多理由。但時至 2024 年，就沒有幾家企業開門做公司敢不買 Microsoft Office，連免費的 WPS 都是因為和 Microsoft Office 做的 “一模一樣”，才能搶到這部分市場。以至於我之前和 @汐箋 聊 SaaS 的時候說：
你如果做了一個辦公三件套，覺得自己很創新，和 Office 長得不像。那一定是你做錯了，因為微軟辦公套件裡的每個按鈕都有一個你們整個團隊那麼多的產品和研發，還對應了 0.x%～x% 的市場份額。
你日常可以用飛書，用 notion，用 Obsidian，甚至你在小團隊裡也可以用這些新工具來協作。然而，一旦你要進入到更大規模的社會協作，你就離不開 Microsoft Office。字節跳動的 GR 和政府打交道也丟飛書鏈接嗎？阿里巴巴和騰訊合作簽合同難道用釘釘文檔做前期互審嗎？不可能的。
不僅在工具層面如此，在管理工具層面也是如此，OKR 是一個所謂 “面向創新” 的管理工具。但即便是在人類密集創新的最近半個世紀裡，創新也並非企業的常態。創新帶來的是新增長點，但這個點一旦被創出來了，後面的增長工作無一例外是由海量的人與資金在枯燥的日常工作中驅動的。
來源
我很認同片段一，也就是《大廠人才》這本書的結論，我廠使用 OKR 頗久，並沒有感覺高明到哪裡去，甚至連谷歌都不用了～
不過片段二有些偏頗了，好的工具是自己使用的更加高效先進，而不是要和所謂的行業標準這些老舊對齊，對外的時候可以很輕鬆的轉換一下即可，甚至你更有話語權，就應該去改變行業。
現在政企基本都是用騰訊會議去溝通了，這不是改變行業的一個創新嗎。
🎞️ 生活#
2.7 啟程反向，從上海回到合肥過年。
💭 片段#
有很多東西都比工作的回報豐富，比如種菜。然而工作除了薪資這些可以計算的投資回報以外，還有必須獲得的一些社會性體系的評價，分文不值但卻捨棄不下。